Skive

Af Ole Dall

Når staten køber it-projekter, går det ofte, som når DSB køber nye tog: Det går galt!

Og galt - helt galt - er det nu gået med et nyt it-system til politiet med det fredelige navn »Polsag«. Det er næsten 10 år siden, at it-projektet blev besluttet og indkøbt, og i går kom så meldingen fra justitsministeren om, at hele Polsag-projektet er blevet droppet og omkring 500 millioner kroner er tabt.

Det kan meget vel være den helt rigtige beslutning at sige stop nu, men det er under alle omstændigheder en ny, offentlig it-skandale - og en af de største!

Bornholm var udvalgt som prøveområde for politiets it-projekt, og det har været en kæmpe prøvelse for politiet på Bornholm. Systemet virkede ikke, oplysninger forsvandt og det kunne ifølge politiet på Bornholm tage 5-6 timer at indtaste relativt få oplysninger. Ikke ligefrem opskriften på effektivitet!

Man kan også konstatere, at politi og stat har været meget, meget længe om at træffe en beslutning om skrotning af Polsag-projektet, for det har længe været prøvekørt på Bornholm - som nævnt med yderst ringe resultat.

Fra perlerækken af andre offentlige it-skandaler huskes den digitale tinglysning, der i en lang periode gav borgerne urimelig dyr ventetid - igen et udtryk for at projektet ikke var godt nok planlagt. Og det endte med, at Rigsrevisionen udtalte kritik af Domstolsstyrelsen for forløbet.

Forsvaret har heller ikke holdt sig tilbage med fejltagelser på it-området - og som bekendt undertiden også med fejlindkøb af militært materiel.

Et it-system til forsvaret blev efter 12 års ventetid afbrudt i 2008. Der var udgifter på over 400 millioner, og da man endelig opsagde kontrakten med Saab, måtte forsvaret betale yderligere 40 millioner kroner for at have opsagt konktrakten.

Andre skandaler kunne desværre tilføjes. Rigsrevisionen skal nu undersøge sagen om Polsag-projektet, og det kan blive en interessant konklusion, men her og nu kan bare konstateres endnu et smerteligt, økonomisk tab og masser af spildt arbejdskraft.

Det er slet ikke godt nok, og der er i den grad brug for, at staten fremover møder med kompetencer, der har helt anderledes kvalificeret viden om it, økonomi, planlægning og styring, når der skal handles på disse felter.

Det kan i situationen være det eneste rigtige at skrotte Polsag-projektet, men den tabte halve milliard kroner er et lysende eksempel på uansvarligt svigt.